你是否正遭受着数码疲劳症的折磨?微软调查发现，远程工作让人紧张

微软(Microsoft)一项关于工作场所趋势的最新调查显示，老板和员工对在家办公的效率有多大存在严重分歧。

超过一半的受访经理这样告诉研究人员自从转向远程工作以来，生产率下降了．但80%的员工表示，他们在家上网工作效率至少一样高。

这是研究的主要发现之一工作趋势指数脉搏报告调查了11个国家的2万人。

微软首席执行长纳德拉(Satya Nadella)他在接受BBC新闻采访时表示，人们对在家办公效率的看法分歧需要解决：

纳德拉说:“我们必须克服‘生产力偏执症’，因为我们所有的数据都显示，80%以上的员工觉得自己效率很高，但他们的管理层认为他们效率不高。”

在家工作带来的紧张关系只是调查中探讨的问题之一，以下是调查的五大发现:

报告称，在过去两年里，人们希望从工作中得到什么，以及他们准备提供什么作为回报，这方面发生了巨大转变。

约53%的人表示，与疫情前相比，他们现在更有可能将健康和福祉置于工作之上。

一位来自加拿大的公共部门经理表示:“疫情以来，我对家人的保护意识增强了。”“我总能找到别的工作。我找不到其他家庭了。”

对于领导者来说，这就提出了一个挑战，即创造一种灵活的工作文化，优先考虑福祉。

老板和员工在有多少有用的工作是在家做的这一问题上意见截然不同。

半数受访企业领袖表示，他们的企业已经要求或计划要求员工在未来12个月内全职工作。

尽管52%的员工表示，他们可能会考虑转向混合工作或远程工作。

报告称:“在不确定的经济和劳动力市场中，领导者面临着一个新的紧迫挑战:为弹性工作设定标准，以平衡业务成果和新员工期望。”

在远程办公的时代，老板们是否足够清楚员工应该在什么时候以及为什么来工作场所?

调查显示，只有28%的领导者签署了明确规定上班日的协议。

38%的混合型员工表示，他们最大的挑战是知道什么时候以及为什么去办公室，这也就不足为奇了。

报告称，领导者需要明确“面对面合作的目的”，并补充称，未能做到这一点的人“可能会错失混合工作的真正好处”。

报告指出，弹性工作制有可能导致“数字疲劳”。

根据从微软365用户收集的匿名数据，自大流行开始以来，每周的会议时间大幅增加，工作日也增加了46分钟。

自2020年3月以来，加班时间增加了28%，周末工作时间增加了14%。

该报告称，公司需要做出更多努力，以确保他们有“可持续的混合工作实践”。这包括“围绕弹性工作的新规范，以减少花在会议上的时间，并赋予人们关闭开关的权力”。

这项研究表明，自从远程工作变得如此普遍以来，我们的工作朋友越来越少。

只有一半的远程工作者告诉研究人员，他们与团队的关系很好。

这些工作关系和他们带来的好处被称为“社会资本”报告称，这些因素对商业成功非常重要。

微软研究院首席研究员南希·贝姆说:“当人们相互信任并拥有(社会)资本时，你就愿意冒险，你就会有更多的创新和创造力，而不是群体思维。”

因此，该报告指出，管理者需要给员工时间来与同事建立更好的关系。

“现在是一个混乱、混乱的时期，但如果我们做得正确，就会成功创造一个对雇员和雇主都更好的未来微软公司负责现代工作的副总裁贾里德·斯帕塔罗在接受《英国报纸》采访时表示《纽约时报》．

今年在达沃斯举行的世界经济论坛年会上，还讨论了疫情后的工作前景。beplay手机下载虽然弹性工作制可能会让更多女性加入劳动力大军，但会议也同样如此强调教育、保健和护理投资不足导致不平等加剧．

根据论坛的报告，在这三个领域增加支出将改善社会流动性，推动经济增长未来的工作白皮书。

基于美国经济的模型显示，每一美元的投资将产生2.3倍于初始支出的乘数效应。这意味着100万美元的投资将增加230万美元的GDP，部分是通过创造更多的就业机会。