这是制造商抵御未来冲击的关键
制造商不仅必须采用第四次工业革命的技术;他们还必须跨站点和价值链进行扩展,以保持弹性。
Enno是麦肯锡公司的合伙人,领导数字化制造。
他领导着北美的数字制造、麦肯锡与数字制造和设计创新研究所(DMDII)的战略合作伙伴关系,也是麦肯锡能力中心网络的创始人和全球领导者。麦肯锡能力中心网络由15个培训中心组成,其中包括2017年开放的5个数字能力中心,每年培训来自300多家机构的1.5万名高管和经理,通过定制的创新体验式学习课程。
在他的咨询工作中,Enno支持多个世界500强和中小企业客户,帮助他们追求卓越的运营,获得竞争优势。他为客户提供创新、业务建设、大规模转型、规模化业务和价值提升战略方面的支持。Enno的行业专业知识横跨制药、医疗设备、汽车、先进电子、私募股权、食品和饮料以及快速消费品。
在加入麦肯锡之前,Enno是宝马的项目经理。他于1999年加入麦肯锡,2005年成为合伙人,在慕尼黑办公室工作了十多年后,于2010年搬到麦肯锡的新泽西总部。