2022年预测:根据商业领袖的预测，供应链可能会发生以下变化

2022年供应链的不确定性仍然很高。对于目前的封锁是否会缓解，或者今年是否会像过去18个月一样动荡，专家们意见不一。的金融时报》强调了去年航运危机的影响，引用了一个联合国报告由于航运，预计全球通货膨胀率将上升1.5%。

在这种悲观情绪中，人们普遍认为，供应链将在2022年经历坎坷，但许多公司正寻求通过提高供应链的可靠性和弹性，将危机转化为机遇。多年来，供应链技术的数字化掌握一直是一个重要的讨论点，但现在已成为成功的主流要求。

企业也越来越重视供应商参与和供应商能力建设的社会和环境绩效。供应链和采购决策给予企业相当大的影响力，以决定我们生产和消费的可持续性。beplay体育苹果app下载但是，如果发展中国家的企业和小型企业难以获得正确的技术，并且难以遵守不同的标准，我们最终将无法实现可持续发展。

距离实现可持续发展目标(SDGs)还有8年时间。供应链的可持续性可能是实现beplay体育苹果app下载这一目标的重要途径，但这需要企业和政府的投资，以全面提高产能。

之前,达沃斯议程在虚拟会议上，我们邀请世界经济论坛战略合作伙伴就如何在2beplay手机下载022年及以后建立可持续、有弹性的全球供应链分享他们的见解。

Yasmina Zaidman, Acumen首席合作伙伴官

企业供应链管理和采购为企业提供了将可持续性和包容性嵌入其商业模式的巨大机会——这一转变是企业管理层的优先事项。beplay体育苹果app下载

研究由Acumen和宜家社会创业与beplay手机下载世界经济论坛社会企业家COVID应对联盟发现了100多个关于这是如何以及在哪里工作的例子。

一个例子来自咖啡和可可种植户，他们往往是全球供应链中最贫穷和最脆弱的成员，而这些供应链支撑着价值数十亿美元的行业。Azahar Coffee和cocoa Hunters正通过直接与咖啡和可可生产商进行贸易来改变这一现状，将生计置于业务的核心位置。

这两家公司代表了企业和社会企业合作，共同创造长期价值的新趋势和机遇。“社会采购”是一种改变全球采购的方式，使其更具包容性、本地化和可持续性。

Tarek Sultan, Agility副主席

大流行已经过去两年了，全球供应链继续动摇和断裂。每天我们都会听到港口堵塞、集装箱放错地方、创纪录的运费以及其他导致混乱的问题的消息。显而易见的是，大流行已经永久性地改变了供应链。

供应链终于得到了高管们的关注，现在被认为是增长的关键驱动力。大流行带来的生存危机迫使企业将创新和重组工作的重点转移到通过建立弹性和灵活性来确保业务连续性。

买方与供应商的关系也发生了改变。例如，因短缺而惊慌半导体福特(Ford)和通用汽车(General Motors)已与芯片制造商达成战略协议。业务界限正在变得模糊——大胆的公司没有等着供应线自行理清。缺乏存储空间的零售商就是这样购买仓库．找不到集装箱的货主是自己做．无法从远洋运输公司订舱的公司则可以自行租船．那些对他们的在线销售不满意的人收购电子商务履行运营商．

库存手册已被撕毁。公司知道失望的客户可能不会再回来。这就是为什么一些消费品品牌不顾一切地隐瞒缺货，甚至掩饰低库存的原因重新配置店内展示和使用诱饵为了掩盖短缺。

这一系列前所未有的事件——史无前例的承运人不可靠性、创纪录的高运费、创纪录的低仓库空置率，等等——最终都将过去。当这个时期过去后，我们将寻找一个更智能的供应链。

Alyssa Auberger, Baker beplay体育苹果app下载McKenzie首席可持续发展官

只剩下八年的时间了行动十年在美国，在供应链绩效方面取得有意义的进展，需要跨行业、政府和监管机构采取“全心投入”的方式。各组织试图在提高整个供应链绩效的需求与严格遵守法律法规的期望之间取得平衡，但往往过于谨慎。

现在是正确看待这些问题的时候了，以使各组织能够共同努力，大规模和快速地向前发展。财政影响——以及创造可持续解决方案所需的创新和技术——值得采取协作、共享目标的心态。

为了在供应链上实现大规模的行业合作，必须改变传统的竞争对手合作壁垒和监管方式。政府和监管机构需要鼓励竞争对手之间的安全合作:消除阻碍它们自行寻求更可持续解决方案的“先发劣势”;并促进开发解决行业层面问题所需的创造力。

虽然应用道德标准和遵守法律法规是至关重要的，但在政府和监管机构的支持下，竞争对手可以安全地合作。

Sultan Ahmed Bin Sulayem, DP World集团董事长兼首席执行官

全球供应链中断将持续到2022年和2023年。显而易见的原因是这场大流行的“已知的未知”。然而，世界必须保持联系。这就是为什么我们将在每个行业的价值链上看到大量投资，使供应链物流更加灵活和有弹性。

我们将见证以区块链和工业物联网为基础的集成仪表板等数字技术，为发货带来实时可见性，从而更容易应对不可预见的中断。我们还将加大对新的区域制造中心的投资，这将缩短供应链，分散经营风险。

我们的全球贸易网络正在重新配置。一方面，通过多式联运基础设施的连接将更容易，但与此同时，我们将看到巨大的新区域中心，在这些中心，近岸和以港口为中心的物流提供了更紧密的整合。对于货主和物流运营商来说，这些挑战都是巨大的机遇，而对于世界其他地区来说，这应该会导致建立更安全可靠的供应链。

沈建光博士，京东首席经济学家

在当前的全球大流行期间，中国的出口在2021年继续表现出色，这得益于其有弹性和全面的供应链网络。中国是少数几个制造业产品供应过剩的经济体之一，而大多数经济体都有过剩的需求，因此中国产品的需求很高。

根据世界贸易组织的数据，中国在全球出口中的份额显著提高，2020年占比超过14.5%。甚至中国在全球纺织品和服装出口中的份额也有所增长，远远超过了东盟国家。机电产品出口增速也有所加快。此外，中国已经向价值链上游移动，变得更具竞争力，并促进了资本货物的出口。

展望未来，随着海外大宗商品需求下降，供给侧稳步恢复，中国出口增速可能逐步放缓。然而，考虑到中国供应链的弹性和解决运输瓶颈的时间，我们预计中国的出口将在2022年增长10%。

Kathryn Wengel，强生公司执行副总裁兼首席全球供应链官

降低风险不再是对一次性的孤立事件做出反应。全球贸易的未来需要实时弹性，即预测和超越外部事件的能力。这需要一种以网络为基础、以数字化为基础的方法。数字为技术提供动力并连接系统，但它也为获取订单状态、成分、采购实践和环境影响的完全透明打开了新的渠道。

我们知道单靠一家公司是做不到的。在数据质量和气候目标等领域，全球合作伙伴网络对于发挥互补能力和提高行业标准至关重要。对实时释放和智能自动化等先进制造技术的投资正在增强预测分析、效率提高和环境效益。提升未来能力的人才，如数据科学和人工智能，同时发展多元化和具有全球视野的STEM劳动力，将有助于吸引、招募和留住将塑造我们集体行业未来的人才。

这种技术、合作伙伴关系、流程和人员的结合，将加速一个互联的全球生态系统的能力，利用其规模和规模，从源头到可持续发展产生积极影响。beplay体育苹果app下载

SAP首席采购官Nikolaus Kirner和SAP企业社会责任主管Alexandra van der Ploeg

全球COVID-19大流行比以往任何时候都更加突出了一件事:没有公司是单独经营的。为了应对逆境和不断变化的边界，我们需要改造和利用我们的供应链网络。像beplay手机下载世界经济论坛社会企业家COVID应对联盟正在联合和推动跨公司和社区的协作方法，以创建更多样化和响应更快的供应链。

试想一下，如果更多的企业将其不断增长的采购支出的一部分投资于社会企业，以与现有供应商相似的成本提供优质和可持续的商品和服务，会发生什么?我们将在供应链中注入创新，加速解决不平等、浪费和碳排放等问题。然而，并不是每个组织都准备好做出像SAP的“2025年5 & 5”或联合利华的20亿美元年度支出承诺这样的承诺。

当承诺与行动相结合，企业决定采取必要措施投资于循环和社会责任时，真正的变化就会发生。影响供应链的法规即将出台。我们不应纯粹从合规或降低风险的角度看待这一问题。这对我们所有人来说都是一个转变的机会。我们可以帮助改变世界运行的方式，世界不能等待。

施耐德电气高级副总裁、网络安全和全球首席信息安全官Christophe BLASSIAU

供应链的数字化需要企业通过端到端供应链从产品设计到交付的转变。最近，针对各种数字和实体供应链的大规模攻击造成了数百万美元的损失，并影响了品牌，这提醒人们，没有哪个行业能够免受网络攻击，并表明黑客在运营技术环境方面日益成熟。组织必须建立强大的能力来快速检测和补救威胁，以保持供应链的弹性。

他们不仅必须在全公司范围内建立网络安全文化，在动态威胁环境中主动降低风险，而且还应该寻求与合作伙伴、供应商和客户组成的生态系统协作，以提高供应链的弹性。这保护了各方的业务，并提高了整个行业的防御水平。必须开展合作，让所有参与者对数字经济产生信任。

Roland Busch，西门子公司总裁兼首席执行官

可以肯定的是，在2022年，供应链弹性将是许多高管优先考虑的首要问题。一些公司将考虑将生产地点设在离消费者更近的地方，另一些公司将努力通过多样化的供应商、使用不同的组件或更好地利用其工厂网络来提高弹性。好消息是，技术可以实现这一切，甚至更多。

人工智能、先进自动化、数字双胞胎和仿真软件等技术为企业重新思考其制造和供应链提供了新的可能性。利用工业4.0技术，企业可以在高成本国家进行有竞争力的生产，快速响应市场变化，并通过整合价值链灵活地在全球各地转移生产。

但是，如果企业借此机会让供应链更具可持续性呢?西门子超过90%的排放发生在我们的供应链中——这就是我们在这里加强努力的原因。这是一项巨大的事业，因为我们有超过65,000个供应商，他们还有数千个供应商。

技术也是这个问题的答案。为了获得排放地点的透明度，组织可以应用区块链和数字孪生技术来跟踪排放，并制定减少排放的策略。

为了抵御未来的冲击，许多组织将在2022年优先考虑增强供应链的弹性。让我们利用这个机会让它们变得更可持续。

Marc Engel，联合利华首席供应链官

社会不平等是我们今天面临的最大威胁之一，联合利华越来越多地寻求与那些选择将健康、福祉和生计作为首要任务的公司合作。我们这样做是因为打破贫困循环、巩固全球经济基础、解决社会不平等问题，对社会和任何企业的未来增长和弹性都至关重要。我们承诺通过提高生活水平和通过包容创造机会，为建设一个更公平、更具社会包容性的世界作出贡献。因为只有全面系统的方法才能做到，我们正在重塑我们的供应商基础以适应。

通过我们的社会承诺——供应商公平、多样性和包容性承诺以及生活工资/生活收入承诺——我们邀请供应商采取一系列行动，切实促进其价值链中的平等和包容。

我们的合作伙伴承诺计划旨在进一步使我们的供应商与我们的战略目标保持一致，并鼓励他们开始自己的社会可持续发展之旅，这样我们就可以一起扩大和加速我们的成功。beplay体育苹果app下载

只有与与我们有共同价值观的人合作，我们才能帮助实现可持续生活，并邀请我们的行业同行和同事加入我们的努力。