大流行后世界创新领导者的8大技术趋势

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领导者应该关注哪些技术趋势?
图片:Freepik。
  • COVID-19深刻改变了我们的生活、工作和消费方式。
  • 这些变化导致了新技术和创新的爆炸式增长,迫使企业要么迅速适应,要么消失。
  • 我们询问了八位全球青年领袖,他们将如何利用技术趋势和创新,在2022年成为更好的领导者。

从历史上看,大危机带来大创新。在危机期间,我们面临着以不同的方式思考和创造能够产生持久影响的快速变革的机会。新冠肺炎危机也不例外。根据麦肯锡公司的研究2019冠状病毒病大大加快了新技术的采用,其中许多技术将继续存在。

组织被迫在一夜之间采用新技术来生存,否则就有变得无关紧要的风险。因此,在过去两年中,几乎每个行业都改变了与客户互动和开展业务的方式。

在大流行期间,人工智能、机器人和自动化方面的进步加快了。现在,世界各地都采用了自动温度检测和注入人工智能口罩检测的新型生物传感器。大流行期间失去的工作岗位也正在被机器人和人工智能取代比以往更快

信使rna疫苗,源于技术考虑边缘就在不久之前,它们被开发出来,并被部署到数十亿人身上,而这只是正常疫苗开发过程的一小部分时间。数字基础设施在所有行业的实施重塑了我们的工作方式,并允许跨地域和跨部门的新合作。

预计2021年,互联网上每分钟产生的数据量。来源:Statista。
预计2021年,互联网上每分钟产生的数据量。来源:Statista。

这种快速的、被迫的适应是有代价的。特别是为中小企业在美国,数字化之路有时是遥不可及的。在一个最近的世界经济beplay手机下载论坛调查在美国,接受调查的中小企业中有40%在疫情期间停止了活动,导致裁员和其他削减成本的措施。

今天的领导者面临着做出艰难决定的任务,这些决定可能会对他们的员工和员工的福祉产生深远的影响(尽管这是一项艰巨的任务)也不全是可怕的)在一个非常不确定的环境中。随着互联网上产生的惊人数据量,新的风险也出现了,比如网络攻击日益频繁和昂贵

我们的全球青年领袖们深知,在形势好的时候领导很容易,但当你必须坚持自己的信念时,真正的责任就出现了。负责任的领导者在危机时刻真正闪耀。考虑到这一点,我们询问了八位全球青年领袖,他们将如何利用技术和创新,在2022年成为更好的领导者。

通过博弈论和人工智能进行更好的战略规划

Silvia Console Battilana, Auctionomics联合创始人兼首席执行官

新的计算和人工智能工具已经被商业领袖用来指导战略决策。在接下来的十年里,这个软件将变得更加强大,并将被应用于新的和不同的环境中。人工智能工具建立在博弈论的数学基础上,利用了为国际象棋引擎提供动力的计算创新。

但它们不再局限于简单的零和游戏:今天的人工智能可以通过识别看不见的模式和找到通往战略目标的新路径来解决更复杂(也更人性化)的问题。人工智能分析已经被用于帮助电信公司在高风险拍卖中竞争,并被首席执行官用来评估公司结构,对未来的领导者来说,它将是不可或缺的。

信息越多,管理得越好

Zachary Bogue, Data Collective (DCVC)联合创始人兼管理合伙人

领导者需要实时数据。来源:Freepik。
领导者需要实时数据。来源:Freepik。

领导者获取新信息的渠道正以惊人的速度增长。为了在21世纪20年代及以后有效地发挥领导作用,企业和政府必须实时吸收、分析这些数据并采取行动。然而,除非管理得当,否则信息流不能用于指导决策,甚至可能阻碍领导力。

新的工具结合了更好的数据访问和更好的平台来查看、总结和分析数据。卫星初创公司不仅提供了更高的时间分辨率,而且还改变了检测算法,以识别广阔地形上的重要发展。机器学习有助于实现流数据的尖端分析,同时还提供数据目录,帮助理解随着时间的推移而建立起来的复杂的大型公司数据库架构。定制的物联网网络感知并报告分布式网络的输入,还能自动预测问题。良好的信息是良好领导力的基础——我们需要更多的数据,但也需要正确的技术使其发挥作用。

路线图,敏捷性和数据优先决策

Christina K. Lopes, The One Health Company的首席执行官和创始人

以下是我在硅谷学到的三条领导力经验:规划路线;敏捷性;数据优先的决策。科技痴迷于路线图,以区分什么必须先做。说“不”是最重要的。敏捷意味着不顾障碍的灵活性和运动。每天开站立会议,疏通摩擦,而不是掩盖问题。数据优先重视数据驱动的假设(相对于假设/偏见)。结合起来,这些经验教训创造了反馈循环,以保持组织朝着正确的方向快速前进,并在前进的道路上导航不确定性。技术原理的应用帮助我们解决了狗和人类的癌症——在皮带的两边。

世界经济论坛对第四次工业beplay手机下载革命做了什么?

世界经济beplay手机下载论坛首次引起了世界对第四次工业革命的关注,这是当前由快速技术进步驱动的前所未有的变革时期。政策、规范和法规未能跟上创新的步伐,因此越来越需要填补这一空白。

论坛成立了第四次工业革命网络中心在2017年,确保新兴技术在未来帮助而不是伤害人类。该网络总部位于旧金山,于2018年在中国、印度和日本设立了中心,并正在全球许多国家迅速建立本地运营的附属中心。

全球网络正与来自政府、企业、学术界和民间社会的伙伴密切合作,共同设计和试点管理新兴技术的敏捷框架,包括人工智能(AI)自主车辆区块链数据策略数字贸易无人驾驶飞机物联网(IoT)精密医学环境创新

了解更多第四次工业革命网络中心正在做的开创性工作,为我们的未来做好准备。

想要帮助我们塑造第四次工业革命吗?联系我们了解如何成为会员或合作伙伴。

利用技术增强人类的洞察力和才能

陈妍希,Beyond the Billion & the Billion Dollar Fund for Women的联合创始人兼管理合伙人

如果说这场大流行教会了我们什么,那就是需要进行一场领导革命,以应对这一前所未有的现实。在领导者重塑我们的工作、生活方式和解决一些世界上最棘手的挑战方面,技术比以往任何时候都发挥着至关重要的作用。机器人技术、人工智能、数据和分析技术的进步,现在使操作自动化,提供了精度和规模。

数字基础设施现在已经在很大程度上取代了实体工作场所,使领导者能够以异步工作时间表建立更高效、更平衡的员工队伍。在风险投资领域,科技消除了不利于创始人和投资者的偏见,从而使竞争环境变得公平,否则这些偏见可能会被忽视。下一个挑战是继续建立共同的目标,同时利用技术扩大人类的洞察力和才能。

让员工保持联系、安全和高效的技术

Soulaima Gourani, Happioh.com的联合创始人兼首席执行官

混合工作是未来。来源:Pexels。
混合工作是未来。来源:Pexels。

令人震惊的数据显示,近五分之一的人在工作中浪费了超过三分之一的时间——52%的员工感到筋疲力尽。领导者要想办法保护员工宝贵的时间和组织的卓越性,减少重复的工作。混合型工作给世界各地的领导者带来了挑战。一些人希望我们能回到“过去的美好时光”。

具有前瞻性和创新性的公司正在实施新的软件、硬件、人工智能和其他技术进步,以保持员工的联系、安全、高效并吸引人才。不可否认,科技在工作场所对传统办公室产生了不可思议的影响,并将继续颠覆未来的工作方式。

人工智能既能实现利润最大化,又能加速包容性增长

Nick Talwar, CircleUp总裁兼首席执行官

在CircleUp,人工智能通过使用数据(而不是启发式方法)来支持投资决策,以确定哪些企业家和小企业有望获胜。我们的平台还通过揭露历史上人类驱动的投资过程中的利润和包容性阻碍偏见,充当了一个善的来源。人工智能是一种驱动力,它使我们能够找到最适合投资的企业,而不受地域、性别或种族的限制。

迄今为止,我们50%的投资流向了女性,35%流向了有色人种,同时保持了前四分之一的风险投资业绩和不到2%的贷款损失率。到2022年,我们的目标是继续从示范模型到规模参与者的旅程,展示人工智能如何实现利润最大化和加速包容性增长。

网络安全是数字经济信任的支柱

Shira Kaplan, Cyverse AG创始人兼首席执行官

MarketsandMarkets.com预计,全球网络安全市场将从2017年的1380亿美元增长到2022年的2320亿美元,复合年增长率为11%。仅在以色列,网络安全初创公司在2021年就筹集了88亿美元。2022年,Cyverse AG将恪守承诺,通过下一代网络安全解决方案保护欧洲数字经济——从一级企业到中小企业。

同时,我们将继续通过Cyverse Capital对早期网络安全技术进行大量投资。网络安全是数字经济信任的支柱;我们的使命是为欧洲企业建立一个网络安全的未来。

基于数据洞察力的增强决策

Laure Forgeron,瑞士再保险公司董事总经理兼兼EMEA地区P&C主管

在我们的个人生活或职业生活中,我们每天都要做出决定,有些是基于本能、经验或模式。在再保险/保险行业,我们可以访问大量的数据,我们可以利用这些数据进行决策,以更好地指导我们的业务和发展我们的员工。识别和增强基于数据洞察力的决策模式对于未来更有效地做出更好的决策至关重要。

为了在2022年的日常工作中做到这一点,我的团队将支持数据平台的开发,并在选择风险时更系统地利用数据洞察力。我毫不怀疑,成功的数字化转型必须与我的团队在数据素养方面的技能提升以及高水平的授权密切相关。瑞士再保险出色的数据和我的团队从这些数据中产生洞察力的能力相结合,是我们帮助客户取得成功的核心优势。我对即将到来的学习之旅充满好奇和兴奋。

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