职场性别失衡的5个原因
- 更多关于性别的意识和对话当然是一件好事，但这种“噪音”是否掩盖了缺乏实际行动和进展?
- 吸引和培养更多女性担任领导角色需要全公司范围内的变革，并由高层推动。
- 保留、继承、解决技能差距和致力于包容性是组织可以挑战现状的一些方法。
性别平等和让更多女性担任领导职务是热门话题。在2019年使用最多的30个标签中，有5个是专门与女性有关的，从#WomenInSTEM到#逼迫进步和#WCW(女性碾压周三)。更多关于性别的意识和对话当然是一件好事，但这种“噪音”是否掩盖了缺乏实际行动和进展?在实现工作平等的承诺方面仍有很大差距100年的差距从女性在领导层的比例到薪酬平等。
作为一名女性，三个女儿的母亲，25年的销售、咨询、包装产品工作经历，现在是万宝盛华集团(ManpowerGroup)北美地区的负责人，我的经历告诉我，如果公司将文化作为业务的优先事项，我们就能加速进步。很快。虽然鼓励女性向前一步，高举双手会有所帮助，但我们必须同等重视雇主必须采取行动解决问题。
吸引和培养更多女性担任领导角色需要全公司范围内的变革，并由高层推动。
世界经济论坛在性别差距beplay手机下载问题上做了什么?
自200beplay手机下载6年以来，世界经济论坛每年都在衡量性别差距《全球性别差距报告》．
《全球性别差距报告》追踪各国在消除性别差距方面取得的进展。为了把这些见解转化为具体行动和国家进步，我们制定了性别平等加速器公私合作模式。
这些加速器已在三个区域的12个国家召开。加速器在阿根廷、智利、哥伦比亚、哥斯达黎加、多米尼加共和国、厄瓜多尔、墨西哥和巴拿马建立了合作伙伴关系美洲开发银行拉丁美洲和加勒比地区，中东和北非的埃及和约旦，以及亚洲的日本和哈萨克斯坦。
所有国家加速器，以及在缩小性别差距方面发挥全球领导作用的知识伙伴国家，都是全球学习网络这一更广泛生态系统的一部分，通过论坛平台促进见解和经验交流。
在这些国家，首席执行官和部长们正在共同努力，在三年的时间框架内制定政策，帮助进一步缩小各自国家的经济性别差距。这包括延长产假、补贴儿童保育，以及使招聘、保留和晋升做法更具性别包容性。
企业可以通过以下五种方式挑战现状，创造一个让女性发挥潜力的环境。剧透:他们不包括女性团体或多元化培训……
1.薪水和福利可能会吸引人，但要让女性留下来需要付出更多
本周，我们发布了一项新的全球研究，显示全球人才短缺达到了创纪录的56%，几乎是十年前的两倍。在这种高技能人才短缺和低失业率的环境下，了解员工的需求比以往任何时候都更重要。为了找到答案，我们询问了15个国家的1.5万人，并按性别和年龄分析了结果。人们告诉我们，公司需要优先考虑的不仅仅是薪酬。
今天的员工希望“消费”工作，就像他们度过余生一样。个人选择和偏好不仅是个人的，也是专业的。工作和个人生活不再相互排斥，它们是内在联系在一起的。下一代人需要有挑战性的工作、技能培养和灵活性。而女性继续做大部分的工作情绪劳动对于在家做无薪工作来说，有挑战性的工作要有灵活性是至关重要的。越来越多的女性将自己的事业掌握在自己手中——40%的美国企业是女性所有的，女性企业家的数量在过去20年里飙升了114%。
好消息是，那些能帮助人们在合适的时间、地点和方式下工作的公司不仅对女性有吸引力。我们越来越多地看到，适用于女性的方法也适用于男性，尤其是那些希望花更多时间与家人在一起、旅行或学习新技能的年轻员工。
2.关注继任
继承这不仅是2019年最受关注的节目，也是领导人的首要任务。女性占世界人才储备的一半。在美国，受过大学教育的劳动力中有50.2%是女性。长期以来，女性在获得大学学位方面超过了男性，但女性仍然只占领导职位的25%。简单地说，一个全是男性的继任人选根本无法胜任。
为了解决这个问题，公司需要打破性别的职业道路，这样女性就不会被困在传统上是女性的工作孤岛上，比如沟通、人力资源和支持职位。
要加速女性成为领导者，首先要思考在公司晋升到底需要什么。一个成功的总经理需要丰富的金融工作经验吗?设定办公时间能提高员工的工作效率吗?(如果你这么认为，那么数据恰恰相反。)反过来问问题，问问它怎么能起作用，而不是为什么不行。明确在哪些方面提升女性，并帮助她们获得在技术和运营岗位上管理和推动业务的技能和经验。
3.解决STEM领域男女技能的双重差距
数据告诉我们，女性在增长最快的职位(尤其是STEM)中所占比例不足，而历史上主要由女性担任的职位(如商业和金融运营，以及办公室管理)最容易被自动化颠覆。如果我们不进行干预，失衡将从双缺口加速。
虽然我们在获得社会科学和数学学位的男女毕业生人数至少在美国，在计算机科学领域，我们是相反的。如今，女性仅占计算机科学毕业生的18%，而上世纪80年代这一比例为37%。在云计算领域，只有12%的专业人员是女性。同样，在工程领域:15%，在数据和人工智能领域:26%。
人们关注的焦点往往是如何调整教育，使人们更好地胜任工作。实际上，为了招更多的人，解决长期存在的人才短缺问题，雇主应该看看他们在招聘时设定的要求。在美国，雇主对技术职位的教育和经验要求高于供给量:86%的IT职位空缺要求计算机科学学士学位，但只有43%的IT工作者拥有计算机科学学士学位;92%的Java开发人员招聘广告要求有学位，而只有48%的开发人员有学位。这些要求需要改变，以确保更多样化的人才能够获得未来的增长型职位。
4.知道未来是一个技能的世界
数字社会是动态的。新技术将定期进入市场，创造新技能和新角色的速度与其他技术消失的速度一样快。如今，人们普遍认为，一小部分工作可能会消失，但更重要的是，100%的角色将会改变。在以技能为基础的经济中，你的学习能力和适应能力比你已经知道的东西更重要。然而，我们仍然通过面试和非常具体的要求来做出招聘和晋升的决定，这些要求基于多年的任期和过去在不相关职位上的经验。
男性和女性都认为，进步的最大障碍是根深蒂固的男性文化，这种文化基于男性创造的优点，由出勤主义塑造，由男性标准定义。
5.言出必行，对包容做出承诺
虽然进入职场的女性和男性人数大致相当，但女性从走上管理阶梯的第一步开始，在晋升方面就落后于男性。我们从自己的研究中了解到，提高这一几率的关键在于高级领导人——无论男女——确保女性不被落下。作为领导者，我们都需要通过我们所说的话、我们所做的事、我们衡量的标准以及我们如何领导来证明这是一项业务优先事项。
在我们在全球合作的数十万客户中，我们发现许多公司花时间计划如何雇佣更多样化的员工，却没有一个明确的计划来培养和留住他们。这就是文化和工作模式发挥作用的地方。创造一个包容的环境，让每个人都想继续工作，这不仅仅是关于政策和招聘实践，这是一个持续的环境，每个人每天都全身心地投入工作，感觉自己受到重视，被倾听，能够在事业发展的同时产生影响。
一个组织在提拔更多女性领导人方面所能做的最有力的一件事，就是创造一种“有意识的包容”文化——培养人们做出决策的愿望、洞察力和能力。领导、思考和行动时要有意识地包容每一个人。
在21世纪20年代的黎明，我们不能停留在过去。我们必须加速建设一个平等和包容的未来。我们的经济增长、劳动力参与率和子孙后代都有赖于此。